同时桐生武信还要对，移动电话市场互联网市场进行布局。

早在1973年4月3日，当时的摩托罗拉的高级工程师马丁库博，就在当时的纽约用世界上的第一款移动电话，打给当时的美国电话电报公司的一位主管乔尔。

“乔尔，我现在正在用一部蜂窝电话给你打电话，一部真正的蜂窝电话，一部手提，便携的真正蜂窝电话。”

美国电话电报公司与摩托罗拉公司，长期处于竞争关系，这样做未免有一些炫耀的意思，不过这句话火了十多年，被无数人记在心里，当年引起全球轰动，廪托罗拉市值因此大增。

只是那块“转头”过了整整十年，一直到今年四月才真正形成产品，产品型号为“摩托罗拉dyc-8000x”。

这是摩托罗拉生产的全球首部商用移动电话，今年由美国联邦通讯委员会，批准摩托罗拉生产全球首部商用手机，根据公布数据要到明年4月份才会真正正式开售。

现在这样一部蜂窝电话，如果在rb的街头随身带着，就和十年后在中国带着一个大哥大是一样的效果，一眼就能够让人知道你是一个不差钱的人，效果可想而知。

现在正处于移动电话市场的疯狂时刻，资本市场上与移动电话有关的题材，都受到了投资人的热捧，所以对桐生武信来说现在并不是插手移动电话方面专利最好时机。

现在的桐生武信更多的是在布局思科系统这家互联网服务公司。在桐生武信的记忆中，在九十年代末新科技浪潮中思科公司的市值一度超过6000亿美元。

所以这家超级巨无霸公司已经被桐生武信给盯上了。根据穿越前的记忆来看，思科系统公司创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，但桐生武信只对思科系统公司仅仅只有一些印象罢了，根本不了解它的具体成立时间。

所以桐生武信只好找猎头公司，寻找这对成立思科系统公司的夫妇。如果换作以前的桐生武信可能就会直接让猎头公司寻找思科系统公司，但现在的桐生武信不会，在母亲桐生敏子训斥过他之后，桐生武信他做一个决定考虑的事情更多了，也更全面了。所以桐生武信在尽量避免在现在的这个时间点上，如果思科系统公司还没有被那对夫妇成立的情况。

一旦思科公司还未成立，等到思科公司名声大振之时，有心人一查发现桐生武信在思科公司还没有成立之前，就曾经指名道姓的让猎头公司寻找思科系统公司。

由这里就可以联想到，桐生武信是不是可以通过某种方法预知未来，或者桐生武信就是从未来穿越而来的，当然这也只是最坏的那种情况，现在桐生武信不过是为了防微杜渐罢了。

现在的桐生武信可谓是胸有沟壑，目前唯一缺少的就是足够的本金和方案的具体执行者。

现在桐生武信对于管理又有了新的体会，就像刘邦所说的“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”一个真正好的领导者，不必一定要擅长或者精通什么，但一定要知人善任，要有自己的决断力。

而对一个大型的集团公司，更是需要的是真正具有战略眼光的和管理手段的领导人，具体的事务自然有手下的人来完成，凡事事事躬亲也不定是件好事，诸葛亮都累死在了五丈原。

而桐生武信的战略眼光那不用说，这个世界桐生武信自称战略大师都是谦虚。现在桐生武信的当务之急就要找到合适的执行者，井上小次郎就是现在桐生武信物色的目标之一。

现在桐生武信的主要工作就是先将rb本土的零售业的主要情况给研究的清楚明白，这将极大的有利于桐生家族的产业链完善。

而桐生家族进军零售行业最大的对手11公司，它是rb零售业巨头，rb最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在rb和全球各个国家都分部有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。

现在世界零售业不同于后世的已经被基本整合完毕，法国的家乐福，美国的沃尔玛等世界零售业巨头都还未真正大规模的入侵亚洲市场。

rb只有一个7-11便利店真正形成规模，全国上下还正处于诸侯割据的局面。

所以近几年就是桐生武信的机会，不同于7-11便利店以数量取胜的零散形式，桐生武信想要模仿实行的是前世万达广场的综合形式来插手零售业，这样一方面可以消除原本巨头林立的零售业对桐生武信的警惕，另一方面“万达模式”根本上就是一种房地产的运行模式，这样可以享受到rb房地产市场起飞时所带来的红利。

一旦规模形成，可以在87年股灾之前用“桐生广场”到银行进行抵押贷款，换取现金，等到股灾降临之时，可以用来兼并和收购rb的零售业公司。

桐生武信盘算了一下发现，现在自己要做的事情是在太多了。不过可以看出事情主要分成两类，一类是像“以租养房”计划，粮油公司筹备计划，“桐生广场”计划这些需要在最近两年完成基本布局。

等到87年股灾来临的前后就是“以租养房”计划完结之时，桐生家族手中掌握的的房地产可以陆续出手之时。

而粮油公司也到了扩张的时候了，股灾让各国受损严